mitten drin [fällig etwa alle drei Jahre]

… das Umfeld des Unternehmens hat sich verändert, passt das Geschäftsmodell noch? (Markt, Kunden, Produkte / Dienstleistungen – Unternehmerische Idee und die Strategie dazu)

Ziel ist nicht eine „punktgenaue“ Bewertung, es sollen vielmehr Schwachpunkte herausgearbeitet und Handlungsempfehlungen gegeben werden.

Die Werkzeuge: Checklisten, Tools, Report mit Handlungsempfehlungen und Beratungsgespräch

• vorab eine Standortbestimmung für das Unternehmen
  SWOT – Analyse mit Checkliste
  Situation und Zukunftsaussichten der Branche
  Potenzialanalyse
• Jahresabschlussanalyse
  Entwicklung von Vermögensstruktur, Kapitalstruktur
  Entwicklung der Ertragslage in der Zeitreihe
  Quicktest als Information zum wirtschaftlichen Zustand des Unternehmens (nach Prof. Kralicek, Wien)
• Wirtschaftlichkeit und Finanzierung des Unternehmens überprüfen
  Rentabilität
  Produktivität
  Liquidität und Finanzierung